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设计院集团培训体系框架中,分别针对新员工、普通员工、后备人才与骨干、部门领导、高层管理不同的培训需求与目标,进行多层次分级培养。同时采用网络学习课程,拓宽了学习时空。开展总工大讲堂、外聘专家大讲堂、网络直播、业务导向部门内训等多元化的培训序列。此外,还举办了跨专业跨部门的建筑方案创作、风景园林、EPC、工业遗产等主题沙龙分享,营造浓厚的学习和交流氛围。
后备人才管理培训
项目
每年100多名中层、基层管理人员及后备人才参与了飞跃计划、腾飞计划管理培训班,该培训项目是我院人才培养的一次创新探索,有利于管理人员快速适应集团化、企业化运营,提升管理能力,拓展管理思维,从而进一步优化我院人才规划与梯队建设工作。